Na een aantal intensieve uren van samenwerking waarbij we individueel en in groepsverband stakeholders hebben geanalyseerd. Hebben deze toppers op een professionele wijze het stakeholdersmanagement canvas gebruikt. Tijdens het positioneren bleek dat sommige stakeholders tijdens de samenwerking van plek veranderen en verre van passief zijn. Door omstandigheden tijdens de samenwerking veranderd het stakeholderveld continue en kunnen belangen anders uitpakken dan voorheen, gedacht of aangenomen.

Na het maken van de complexe casus is iedereen er in geslaagd om de juiste stappen te ondernemen voor ‘het optimale resultaat’. Een win-win situatie is mogelijk ook al moet er soms wel meer tijd worden geïnvesteerd om te luisternen naar alle belanghebbende.

Jezelf de tijd gunnen om de situatie te kunnen bekijken maar ook om ...

Sommige bedrijfsbezoeken zijn gewoon toffer dan andere.  

Bedrijfsbezoeken zijn altijd een favoriete bezigheid van mij geweest vooral als je in de keuken van de bezoekende organisatie mag kijken. Je ziet dan waar het echt om draait. In heel veel landen heb ik al mooie bedrijven mogen bezoeken. Maar dit dicht bij huis is net zo ‘Gers’. Bedankt voor de mooie en indrukwekkende rondleiding en humoristisch anekdotes Marco. Een top locatie voor trainingen zoals creatief (zakelijk) tekenen: aan inspiratie geen tekort. Met zoveel stakeholders rondom de Maassilo is een masterclass met dit onderwerp al een winnaar voor we gestart zijn. Interculturele communicatie met optredens van allerlei soorten artiesten zijn voorbeelden en casussen ook heel makkelijk te geven. Laurens ook ideaal ...

De educatieve industrie stond na de start van mijn bedrijf niet direct als target op de lijst. Maar door de ontmoeting met Max Brokamp directeur van het IBHS, geef ik nu al jaren lang met veel plezier les aan young professionals. Als ondernemer is het van belang dat je vertrouwen krijgt van je klanten en dat ze meedenken met de groei van de organisatie. Max doet dit al jaren en samen schrijven we innovatieve modules om de studenten te inspireren. Zo hebben we naast reguliere vakken ook een SDG en stakeholdermanagement module opgesteld. Door de duurzame samenwerking is ook mijn netwerk positief vergroot met professionals zoals Marcel van Marrewijk, Willem Herselman, Rene Timmer, Patrick Petersen, Rob de Best, ...

Volgens Friedman is de wereld plat en dus worden cultuurverschillen minimaler. De studenten uit Finland, Duitsland, Mexico, Noorwegen, Turkije en Nederland gaven echter in hun derde studiejaar een andere terugkoppeling. De young professionals herkenden duidelijk culturele verschillen. Voorbeelden uit de praktijk werden bevestigd en naar hun eigen mening werd geluisterd.

Tijdens de interactieve samenwerking werden de studenten getriggerd door de diversiteit van normen en waarden. Hoe bepalend kan dit zijn tijdens de communicatie en hoe bepalend is opvoeding en educatie voor elk individu?

Door gebruik van theoretische voorbeelden van Hofsteden en Meyer zagen ze met eigen ogen de verschillen van bepaalde dimensies. Met voorbeelden vanuit het Lewis model werden verschillen zoals: samenwerking, het maken van een planning, strategieën bepalen en ...

Tijdens het werken met stakeholders draait het om belangen, beïnvloeding en verantwoord ondernemen. In de praktijk zien we dat belanghebbende verschillende rollen aannemen tijdens projecten en samenwerking. Het managen van de verwachting van verschillende stakeholders is essentieel om betrokkenheid te vergroten. Tijdens onze intake gesprekken vernemen we vaak de volgende vragen:

– ‘Ze hebben het altijd over stakeholders maar niemand weet precies wie dit zijn’.

– ‘Op strategisch niveau zijn stakeholders gecategoriseerd in maar een aantal groepen maar tijdens mijn werkzaamheden heb ik er veel meer’.

– ‘Mijn collega zegt dat stakeholders alleen maar extern zijn. Klopt dit?’

– ‘Hoe maak ik een stakeholder analyse en hoe weet ik wie mee mag praten, denken of beslissen?’

– ‘Wanneer weet ik ...

Om de lokale MKB’ers te stimuleren en te begeleiden door uitdagende periodes.

Heeft de gemeente Roosendaal i.s.m. Willemse Consultancy een regeling opgesteld waardoor MKB bedrijven kunnen gaan samenwerken om andere markten te verkennen.

Laat de ondernemer ondernemen dan zoeken wij geschikte markten voor business development. Door deze mooie aanpak hebben verschillende in Roosendaal gevestigde organisaties kunnen profiteren om efficiënter en  sneller de markt te betreden.

Goood natuurlijke hondenvoeding de winnaar van de ‘ethical award’ winnaar en verschillende andere bedrijven zijn de gemeenten erkentelijk dat ze deze mogelijkheden aan hebben geboden.

Heerlijk juichend zat ik op de bank; wat een mooie doelpunten, goed voetbal en alvast voor genieten van al dat nog komen gaat. Louis gaf het voortijdig al aan: ‘We komen voor het kampioenschap, niet voor andere zaken. Dat is niet aan ons’. Maar tijden veranderen. De ‘One love’ band werd bijna gedragen en sommige moedige landen maakten een statement. Maar niets is beter en mooier dan lekker genieten van het voetbal. Vooral nu alles weer overgevlogen is kunnen we weer zonder problemen kijken naar wat echt belangrijk is ‘winnen’. Sepp Blatter had gelijk: ‘De mensen willen gewoon voetbal zien’.

Ongeacht de hoeveelheid stakeholders waar we vandaag de dag mee te maken hebben. (‘Elk persoon of groep die wordt geraakt door ...

De afgelopen weken hebben we weer hard gewerkt om alle informatie, casus en stakeholdermanagement canvas in te zetten en om de eigen stakeholders in kaart te brengen. Soms logisch en soms geheel onverwachts zijn er stakeholders die we nog niet in het vizier hebben. Stakeholdermanagement is een continue spel van belangen, ethisch beïnvloeden en positie bepalen voor strategische keuzes die we moeten maken. Yoran, Koen & Melvin hartelijk dank voor jullie inbreng en positieve kijk op de stakeholders waar je zelf dagelijks mee te maken hebt. Heel veel succes en ik kijk al uit jullie weer te ontmoeten, op naar de intermediate masterclass.

Geen gele kaart voor deelnemers creatief tekenen op de werkvloer
‘Even alles loslaten en ontspannen tekenen’. Met deze instelling gingen de deelnemers van start om hun kunsten op papier te zetten. Even geen wat, maar en/of hoezo. Gewoon tekenen wat er in je opkomt. Je start met de zelfde potloden, stiften en papier. De uitkomst van de opdracht is uiteenlopend maar vertelt wel het verhaal achter de persoon. Een super leuke dag. Probeer het zelf eens uit op de werkvloer of organisatie. Wil je wat begeleiding erbij dan kun je altijd bellen.
Geniet van een kleurrijke dag.

Alles in gereedheid gebracht om morgen bijna honderd medewerkers van ProRail te mogen enthousiasmeren tijdens vijf verschillende workshops.

Welke workshop past het beste bij jouw organisatie?

1. Stakeholdermanagement (je komt ze vanzelf tegen)
2. Zakelijk Tekenen (op een expressieve manier aangeven wat je bedoelt)
3. Communiceren met resultaat (met respect doelen behalen)
4. SDG implementatie op de werkvloer (duurzaamheidsdoelen concretiseren)
5. Intercultureel management (bewust worden van diversiteit)

Durf jij aan te geven wat het beste past bij de afdeling waar jij werkt?

We zijn benieuwd.