Tijdens het werken met stakeholders draait het om belangen, beïnvloeding en verantwoord ondernemen. In de praktijk zien we dat belanghebbende verschillende rollen aannemen tijdens projecten en samenwerking. Het managen van de verwachting van verschillende stakeholders is essentieel om betrokkenheid te vergroten. Tijdens onze intake gesprekken vernemen we vaak de volgende vragen:
– ‘Ze hebben het altijd over stakeholders maar niemand weet precies wie dit zijn’.
– ‘Op strategisch niveau zijn stakeholders gecategoriseerd in maar een aantal groepen maar tijdens mijn werkzaamheden heb ik er veel meer’.
– ‘Mijn collega zegt dat stakeholders alleen maar extern zijn. Klopt dit?’
– ‘Hoe maak ik een stakeholder analyse en hoe weet ik wie mee mag praten, denken of beslissen?’
– ‘Wanneer weet ik of stakeholders de reputatie van de onderneming kunnen schade?’
– ‘Hoe creëer ik een correcte samenwerkingsverband met stakeholders?’
Dit zijn vragen die wij tijdens de eerste gespreken altijd vernemen. Het is dus niet zo vreemd dat je wilt weten hoe het nu precies zit met stakeholders.
Ben je benieuwd wat voor belangen stakeholders voor jou hebben? Laten we dan eens afspreken!